On February 27, an exclusive workshop was held, gathering leading experts in Blockchain, AI and Startup fields. It was a great opportunity for the teams to gain invaluable insights from experienced speakers, helping them further refine their projects. The insights shared not only helped the teams better understand product development but also provided strategic directions for long-term growth.

We were honored to have Assoc. Prof. Dr. Nguyen Vinh Minh Thanh from the University of Hamburg (Germany), President of Vietnam Brand Institute Research and Dustin Huynh, Head of GFI Research, as guest speakers. Both have deep expertise in startups, AI, and Blockchain, offering practical and strategic perspectives for the teams.

“What you need may not be what people need.” No one pays for a product just because it’s “cool” – they pay when it solves a real problem. Imagine spending an entire year developing an AI application that can detect emotions through voice. Advanced technology, sleek UI, and precise algorithms. But when launched, no one is willing to pay for it. Why? Because you haven’t proven its value to users.

Market Validation – How to Know If Your Idea Has Real Potential?

One of the biggest mistakes startups make is building a product that nobody needs. Before diving into coding, teams must validate the market.

• Identify your target users: Who will use your product? What problems does it solve?
• Interview & survey real users: Don’t rely on assumptions! Talk to at least 10-20 potential users to understand their needs.
• Analyze market data & competition: Study industry reports, observe competitors, and see how they address the problem.
• MVP (Minimum Viable Product): Build a lean prototype to test the market before investing too much time and resources.

Expert takeaway: Many startups don’t fail because their product is bad—they fail because they can’t find the right market fit.

Business Models – How to Turn Your Idea into a Sustainable Business?

A great idea is not enough. You need a viable business model to generate revenue and ensure long-term growth.

Common Business Models in Web3 & AI:

• Subscription Model: Users pay a monthly/yearly fee to access your service. Ideal for SaaS platforms, AI tools, etc.
• Token Economy: Use tokens to incentivize users and build a Web3 ecosystem.
• Marketplace Model: Build a platform to connect buyers & sellers, earning revenue through transaction fees.
• B2B Solutions: Provide AI/Web3 solutions to enterprises and charge via contracts.

Expert takeaway:

• Create real value before chasing profits: If your product doesn’t truly solve a problem, customers won’t pay.
• Choose the right business model early on: Some models help you scale fast, while others require long-term stability. Pick the strategy that aligns with your project.

A huge thank you to Assoc. Prof. Dr. Nguyễn Vĩnh Minh Thành and Dustin Huỳnh, for sharing their deep insights and real-world experiences. Their advice not only helps teams build successful products but also inspires strategic directions for the future.

Watch the workshop here: https://www.youtube.com/watch?v=fahlKnG94es

(Vietnamese version)

Ngày 27/02 vừa qua, một workshop đặc biệt đã được tổ chức, thu hút sự tham gia của các chuyên gia hàng đầu trong các lĩnh vực Blockchain, AI và Khởi nghiệp. Đây là cơ hội tuyệt vời để các đội thi nhận được những chia sẻ vô giá từ các diễn giả có kinh nghiệm sâu rộng, giúp họ hoàn thiện hơn nữa dự án của mình. Những insights từ buổi workshop không chỉ giúp các đội thi hiểu rõ hơn về quy trình xây dựng sản phẩm mà còn đưa ra những chiến lược phát triển dài hạn đầy tiềm năng.

Chúng tôi rất vinh dự khi có sự góp mặt của PGS. TS Nguyễn Vĩnh Minh Thành từ Đại học Hamburg ( Đức), Viện trưởng Viện Nghiên cứu Thương hiệu Việt Nam, và Dustin Huỳnh, Head of GFI Research, những chuyên gia có kinh nghiệm sâu sắc trong các lĩnh vực startup, AI và Blockchain. Những chia sẻ từ hai diễn giả đã cung cấp những góc nhìn thực tế và chiến lược hữu ích cho các đội thi.

“Điều bạn cần chưa chắc là điều mọi người cần.” Không ai trả tiền cho một sản phẩm chỉ vì nó “hay” – họ chỉ trả tiền khi nó giải quyết được vấn đề thực sự. Hãy tưởng tượng bạn dành cả năm trời để xây dựng một ứng dụng AI có thể nhận diện cảm xúc qua giọng nói. Công nghệ tiên tiến, giao diện đẹp, thuật toán chính xác. Nhưng khi ra mắt, không ai sẵn sàng trả tiền để dùng nó. Vì sao? Vì bạn chưa chứng minh được nó quan trọng đến mức nào đối với người dùng.

Market Validation – Làm Sao Để Biết Ý Tưởng Có Tiềm Năng Thực Sự?

Một trong những sai lầm lớn nhất của startup là xây dựng sản phẩm mà không có ai cần. Do đó, trước khi lao vào code, các đội thi cần phải kiểm chứng thị trường.

• Xác định khách hàng mục tiêu: Ai sẽ là người sử dụng sản phẩm? Họ gặp vấn đề gì mà giải pháp của bạn có thể giải quyết?
• Phỏng vấn và khảo sát khách hàng thực tế: Đừng chỉ dựa vào giả định! Hãy nói chuyện với ít nhất 10-20 khách hàng tiềm năng để hiểu rõ nhu cầu của họ.
• Phân tích dữ liệu & cạnh tranh: Nghiên cứu số liệu thị trường, quan sát đối thủ và xem cách họ đang giải quyết vấn đề.
• MVP (Minimum Viable Product): Xây dựng một sản phẩm tối giản nhất để thử nghiệm trên thị trường, thay vì đầu tư quá nhiều thời gian và tài nguyên ngay từ đầu.

Bài học từ chuyên gia: Nhiều startup thất bại không phải vì sản phẩm kém, mà vì họ không tìm được thị trường phù hợp.

Business Models – Làm Sao Để Biến Ý Tưởng Thành Mô Hình Kinh Doanh Bền Vững?

Có ý tưởng hay chưa đủ, bạn còn cần một mô hình kinh doanh khả thi để tạo doanh thu và tăng trưởng lâu dài.

Các mô hình kinh doanh phổ biến trong Web3 & AI:

• Subscription Model: Người dùng trả phí hàng tháng/năm để sử dụng dịch vụ. Phù hợp với các nền tảng SaaS, AI tools, v.v.
• Token Economy: Ứng dụng token để tạo động lực cho người dùng và xây dựng hệ sinh thái Web3.
• Marketplace Model: Xây dựng nền tảng kết nối người mua & người bán, kiếm tiền từ phí giao dịch.
• B2B Solutions: Cung cấp giải pháp AI/Web3 cho doanh nghiệp và tính phí theo hợp đồng.

Bài học từ chuyên gia:

• Tạo ra giá trị trước khi nghĩ đến lợi nhuận: Sản phẩm của bạn cần giải quyết được một vấn đề thực sự thì khách hàng mới sẵn sàng trả tiền.
• Chọn đúng mô hình kinh doanh ngay từ đầu: Một số mô hình có thể giúp bạn tăng trưởng nhanh hơn, nhưng cũng có mô hình đòi hỏi sự ổn định dài hạn. Hãy chọn chiến lược phù hợp với dự án của bạn!

Chúng tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới PGS. TS Nguyễn Vĩnh Minh Thành và Dustin Huỳnh, vì đã mang đến những góc nhìn sâu sắc và thực tế. Những chia sẻ từ hai diễn giả không chỉ giúp các đội thi hiểu rõ hơn về cách xây dựng sản phẩm mà còn gợi mở những hướng đi chiến lược cho tương lai.

Xem lại workshop tại đây: https://www.youtube.com/watch?v=fahlKnG94es